Decisiones visibles desde la primera conversación hasta la mejora.
Cada fase produce algo revisable, reduce un riesgo definido y establece lo que necesita la siguiente.
Entender. Definir. Diseñar. Construir. Lanzar. Mejorar.
01 Entender
Entrevistas, recorrido actual, restricciones y material de origen.
02 Definir
Resultado, alcance, roles, primera versión y riesgos.
03 Diseñar
Flujos, estados, contenido e interacción accesible.
04 Construir
Incrementos revisables con controles de calidad técnica.
05 Lanzar
Contenido, analítica, propiedad, formación y capacidad de reversión.
06 Mejorar
El uso observado y la evidencia operativa dan forma al backlog.
El contexto, el acceso y las decisiones a tiempo mantienen el avance.
- 01Una persona responsable de decisiones
- 02Acceso a herramientas actuales y material de origen
- 03Reglas operativas y excepciones reales
- 04Revisión según hitos acordados
La nueva información se gestiona, no se oculta.
Un cambio se evalúa por valor, dependencia, coste y plazo. Puede sustituir otro elemento, pasar a una fase posterior o convertirse en un cambio de alcance acordado.
Preguntas antes de empezar.
01¿Veremos el trabajo antes del final?
Sí. Los hitos se organizan alrededor de decisiones que se benefician de una revisión.
02¿Un proyecto puede entregarse por fases?
Sí, cuando cada fase tiene un resultado útil y un límite operativo claro.
03¿Quién posee las cuentas y los activos?
La propiedad se documenta. Las cuentas críticas para el negocio deberían permanecer bajo su control.
Convirtamos la fricción en un plan claro.
Cuéntanos qué debería resultar más fácil para clientes y equipo.