Servicio TrexNextE-commerce y pagos

Haz que el camino hacia el pago resulte evidente.

Construye flujos de compra para productos, servicios, depósitos y relaciones recurrentes sin dudas innecesarias en el checkout.

La fricción

Empieza por lo que hoy cuesta demasiado.

El comercio es más que un escaparate. La lógica de producto, la confianza, los eventos de pago y la operación posterior deben estar alineados.

El sistema

Piezas diseñadas para trabajar juntas.

01

Productos y servicios

Elige el modelo de compra adecuado para lo que realmente vende el negocio.

02

Depósitos y fases

Recoge el compromiso en el momento adecuado sin ocultar condiciones.

03

Suscripciones

Diseña con claridad los estados de pago y servicio recurrentes.

04

Flujos posteriores al pago

Conecta confirmación, cumplimiento, registros y seguimiento.

Arquitectura

La conexión es parte del diseño.

La arquitectura adecuada puede ser una tienda estándar, un recorrido de pago enfocado o un flujo a medida. El modelo operativo decide.

01

Concepto de sistema TrexNext

Concepto ilustrativo de sistema — no es trabajo de cliente.

Diagrama de flujo del sistema TrexNextConcepto ilustrativo de sistema — no es trabajo de cliente.01020304INTENTDECISIONOPERATIONLEARNING
Concepto ilustrativo de sistema — no es trabajo de cliente.
Buen punto de partida

Esta solución encaja cuando…

  • 01Los clientes necesitan comprar servicios, no solo productos físicos.
  • 02El negocio utiliza depósitos o pagos por fases.
  • 03El pago genera trabajo manual que debería estar conectado.
FAQ

Preguntas antes de empezar.

01¿Construís tiendas Shopify o WooCommerce?

Pueden ser opciones adecuadas. La plataforma se elige según catálogo, checkout, propiedad e integraciones.

02¿Podemos vender servicios en lugar de productos físicos?

Sí. El flujo puede gestionar elegibilidad, agenda, depósitos, confirmaciones y reglas de prestación.

03¿Gestionáis impuestos y facturación?

El sistema puede conectar proveedores y reglas aprobados, pero las decisiones legales y contables corresponden al negocio y sus asesores.

Siguiente paso

Ordenemos el problema antes de elegir la herramienta.

Comparte el contexto, la fricción actual y el resultado que buscas.